撰稿：杜春輝     圖：但嬌瑩、杜春輝   審核：但嬌瑩

為全面提高公司各項目全過(guò)程的管控創(chuàng )效思想，提升項目管理水平，以控成本創(chuàng )效益、強管理提效益作為企業(yè)發(fā)展基礎，引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)高效益發(fā)展，確保全年經(jīng)營(yíng)指標及各項目任務(wù)目標的順利完成。公司于2023年7月27日組織開(kāi)展了《項目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效經(jīng)驗分享會(huì )》，投資經(jīng)營(yíng)部、工程部、合約部、物設部、運營(yíng)監察部等相關(guān)人員參與本次分享會(huì )。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。本次分享會(huì )根據項目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效從投標前、第二階段項目經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、建筑工程施工二次經(jīng)營(yíng)和項目結算四個(gè)方面邀請了4位經(jīng)驗豐富的同事，從實(shí)際案例入手，結合自身實(shí)踐經(jīng)驗為大家帶來(lái)精彩分享。

經(jīng)營(yíng)投標作為項目創(chuàng )效的第一源頭，要從源頭規避風(fēng)險，實(shí)現項目高起點(diǎn)開(kāi)局，務(wù)必要做好投標經(jīng)營(yíng)策劃，實(shí)現標前標后一盤(pán)棋。首先由投資經(jīng)營(yíng)部副總監張曉玲為大家帶來(lái)了項目前期或投標前期的經(jīng)驗創(chuàng )效內容的分享。她提到，項目建設過(guò)程中一定要有效益理念，一切圍繞效益轉的理念，才能保證項目工程的七個(gè)第一“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一、信譽(yù)第一、文明施工第一、環(huán)保第一和穩拿第一”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。二次經(jīng)營(yíng)是工程項目化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要途徑之一，工程部副經(jīng)理李凡為大家詳細講解了第二階段經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的整體思路，從投標、圖紙、外部環(huán)境、優(yōu)化施工方案等內容分享了具體的方法和措施，并以磁井路項目和丁市項目二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)例分享。李經(jīng)理強調，二次經(jīng)營(yíng)策劃強調過(guò)程調整，要隨著(zhù)二次經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境及完成情況的變化而變化，特別是變更索賠項目發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)調整修訂計劃目標、工作清單和責任矩陣。

經(jīng)過(guò)短暫午休后，主持人帶著(zhù)大家調整狀態(tài)，進(jìn)行團隊默契大考驗，分為兩大組開(kāi)展“你比我猜”競賽活動(dòng)，大家手舞足蹈，分秒必爭，現場(chǎng)氛圍活潑熱烈，歡聲笑語(yǔ)不斷，充分展現了積極向上的精神風(fēng)貌。

互動(dòng)結束后，由黎香湖項目技術(shù)負責人李中武給大家分享了建筑工程施工二次經(jīng)營(yíng)的相關(guān)感悟，從合同、圖紙及圖紙會(huì )審、現場(chǎng)踏勘、外部環(huán)境和造價(jià)分析等內容結合黎香湖成功和失敗案例進(jìn)行詳細分享，他倡導人人都要精通專(zhuān)業(yè)知識，注重細節和個(gè)人技能持續提升，避免在日常工作中因細節造成損失。

最后，李家沱合約主管張海榮從項目結算版塊詳細分享了一些需要關(guān)注的要點(diǎn)和結算過(guò)程可能會(huì )出現的易錯點(diǎn)，他總結分享了總包項目的大量經(jīng)驗，從合同結算規則、現場(chǎng)實(shí)體完成情況、施工影像資料等詳細要點(diǎn)進(jìn)行了分享。

一天的分享交流會(huì )，大家在交流中共享資源，在探討中發(fā)現方法，在學(xué)習中尋找方向，讓工程、合約、經(jīng)營(yíng)和物設版塊的同事都對項目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有了更加全面的認識和了解，有效拓寬了工作思路。會(huì )后，大家紛紛表示受益匪淺，分享內容干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，會(huì )將好的經(jīng)驗運用到今后的工作和學(xué)習中。