撰稿:杜春輝 圖:姜世維 審核:但嬌瑩
2022年度優(yōu)秀員工-24號線(xiàn)商貿城北站項目-姜世維
黝黑的臉龐訴說(shuō)著(zhù)他經(jīng)歷的風(fēng)吹日曬,靦腆的笑容透露著(zhù)他特有的憨厚踏實(shí),自信、樂(lè )觀(guān)和幽默造就了他堅毅的性格,深處施工生產(chǎn)一線(xiàn)的平凡崗位,以敢于擔當做工作,以愛(ài)崗敬業(yè)做先鋒,他就是24號線(xiàn)商貿城北站項目的施工員姜世維。
東方漸露魚(yú)肚白,現場(chǎng)傳來(lái)了叮叮當當的敲擊聲,姜世維身穿反光背心、頭戴安全帽、手持對講機到達項目現場(chǎng)。在協(xié)調管理施工作業(yè)隊伍時(shí)言語(yǔ)干脆,行事果斷,被領(lǐng)導和同事們稱(chēng)為“土匪姜”。
肩扛重任,實(shí)干作為顯擔當
2021年底,重慶軌道交通24號線(xiàn)商貿城項目正式成立。2022年2月,姜世維正式加入了24號線(xiàn)商貿城北站項目,在這支年輕人居多的團隊中,他以自己敢于擔當、熱情工作的表現,贏(yíng)得了較高的評價(jià)。
“刀在石上磨,人在事上練?!比粘9ぷ髦械慕谰S一直用心“吃勁”干,把小事做細致,為大事打基礎。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí),他和技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作,有過(guò)現場(chǎng)管理經(jīng)驗的他,在制定技術(shù)要求時(shí)多了一份冷靜和謹慎,負責的圍護樁、邊坡、基坑開(kāi)挖、圍護樁、錨索施工等技術(shù)交底,合理、有效的指導了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。
2022年3月,商貿城北站項目進(jìn)入前期建設階段。工作會(huì )上,項目經(jīng)理鹿浩提出:“北站剛開(kāi)始,作業(yè)面緊張,交叉工序多,安全風(fēng)險大,管理人員人手不足,還沒(méi)擺順, 必須有一個(gè)綜合能力強的人具體負責?!闭f(shuō)完這話(huà),他一下子想起了姜世維:這小伙兒懂技術(shù)、了解現場(chǎng),也有一定的溝通協(xié)調能力,任務(wù)交給他沒(méi)問(wèn)題!
挑起重擔的姜世維沒(méi)有畏難膽怯,很快進(jìn)入角色。帶著(zhù)剛入職2個(gè)月的實(shí)習生徒弟胡天興風(fēng)風(fēng)火火地干起了北站的現場(chǎng)管理工作。初期現場(chǎng)人手不足,他帶著(zhù)徒弟白+黑連續作業(yè),最高一天作業(yè)時(shí)長(cháng)高達18小時(shí),姜世維笑著(zhù)說(shuō)道:“作為一名建設者,作為項目現場(chǎng)管理的一員,不僅要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,還要有克服一切困難的勇氣!”就這樣,他帶著(zhù)徒弟在商貿城北站項目一干就是一年半。
“遇到困難時(shí),要謹記:保持冷靜,樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài),堅持到底就是勝利!”師傅常常這么說(shuō),也是這么做的。胡天興解釋道“2022年6月,正值重慶雨季,我們當時(shí)趕工期澆筑圍護樁,冒雨從晚上七點(diǎn)奮戰到凌晨三點(diǎn),和工人一起接導管、澆樁,最終三根樁順利澆筑完成。師傅堅定的眼神讓我備受鼓舞,雖然渾身濕透,但他的以身作則讓我親身感受到了‘敢于擔當、善于作為’的永昂精神?!?/span>
結果導向,創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)控成本
“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。對于我們項目上的同事而言,項目經(jīng)理干出的‘樣子’勝過(guò)喊破‘嗓子’。我們鹿經(jīng)理干工作總有一股不服輸的勁頭,只要是他負責的領(lǐng)域,他總是會(huì )在公司核心價(jià)值觀(guān)‘以客戶(hù)為中心,以結果為導向’的指引下克服一切困難把事干好?!?/span>
掘進(jìn)施工中,商貿城項目嚴格遵循“管超前、勤量測、強支護、早封閉”原則,為了有效治理隧道工程質(zhì)量開(kāi)挖超欠挖嚴重、初期支護背后不密實(shí)、噴錨支護平整度差等常見(jiàn)問(wèn)題,項目部堅持施工全過(guò)程監控,嚴格按照施工規范和技術(shù)標準施工,同時(shí)加大對一線(xiàn)作業(yè)人員的培訓教育,加強了施工過(guò)程中的檢查督導,有效防止了隧道工程的質(zhì)量通病。
在商貿城北站項目2號施工通道完成第一次爆破過(guò)程中,姜世維與爆破公司溝通后了解到目前爆破參數有誤,他根據商貿城區間項目和北站項目隧道實(shí)際情況,結合前期隧道、橋梁施工管理工作經(jīng)驗研究起了開(kāi)挖參數和炸藥雷管參數等一切可以提高每炮進(jìn)尺的方法。對掌子面前方的地質(zhì)情況進(jìn)行了綜合判斷,跟項目經(jīng)理討論研究后,積極聯(lián)系爆破公司,及時(shí)調整了爆破設計參數,嚴格控制裝藥量,采用新的布孔、炸藥雷管裝藥參數方式,減少爆破對巖體的擾動(dòng)。后續將這一方法進(jìn)行測驗,嚴格按照爆破設計方案,進(jìn)行布孔、裝藥和爆破,對相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保爆破安全措施全面落實(shí)。測驗成功后沿用到了北站和區間項目爆破工作中,推進(jìn)了施工生產(chǎn)進(jìn)度,節約了大量成本。
共生共贏(yíng),輔導帶教共成長(cháng)
“帶好‘兵’,帶好徒弟,才能打好仗、 打久仗?!苯谰S常說(shuō),“青年人才是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展必不可少的中堅力量,只有人強大了,團隊強大了,公司和項目的未來(lái)才有希望?!?/span>
在平時(shí)的工作中,他總是熱心地把自己掌握的操作技藝傳授給其他同事,積極地做好傳、幫、帶工作,并利用公司推行的“導師帶徒”活動(dòng),傳授施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管控等方面的心得和本領(lǐng)。
不僅是工作專(zhuān)業(yè)方面的傳道授業(yè),他也喜歡和年輕人進(jìn)行溝通交流。在2023屆實(shí)習生剛進(jìn)項目開(kāi)展文明施工時(shí),他利用休息時(shí)間了解他們所思所想,盡可能地解決他們的困難和訴求,讓新員工快速適應項目工作狀態(tài)。
在和施工協(xié)作隊伍打交道的過(guò)程中,姜世維也總結了一套方式方法,他說(shuō):“管理作業(yè)人員的難題不是‘管’,而是‘理’,所謂‘理’,就是要做好充分溝通和及時(shí)協(xié)調,理順各個(gè)環(huán)節,彼此間相互理解和支持?!?/span>
他根據班組、工人的實(shí)際情況對癥下藥。2022年夏天,重慶溫度高達45度,項目上一個(gè)明挖班組作業(yè)人員讓他管理起來(lái)很頭疼。整個(gè)班組狀態(tài)不佳,達不到24號線(xiàn)高質(zhì)量的標準,有時(shí)還會(huì )出現返工的現象,這可愁壞了他。
遇到作業(yè)人員不擅長(cháng)的混凝土澆筑,他進(jìn)行手把手指導,從鋼筋、模板安裝以及最終的混凝土澆筑控制,引導作業(yè)人員充分認識“不返工就是最大節約”,深刻理解“沒(méi)有進(jìn)度就是沒(méi)有效益”的理念。同時(shí),他細心挖掘優(yōu)秀模范作業(yè)人員示范教學(xué),在每日班前為他們協(xié)調好物資資源,解決他們的后顧之憂(yōu),保質(zhì)保量地達到工作進(jìn)度。在管理過(guò)程中,他行事不卑不亢,該據理力爭的時(shí)候絕不讓步,用多種方式帶領(lǐng)班組人員走上正軌,有付出才有收獲,他用共贏(yíng)的思維和班組共同進(jìn)步。
項目經(jīng)理鹿浩評價(jià)道:“管理是一個(gè)漫長(cháng)而持續的過(guò)程,姜世維人很靈活,不論是帶教、表?yè)P、獎勵、罰款,還是談心、交朋友,能多種手段進(jìn)行管理,堅持原則,不放松底線(xiàn),咬定青山不放松,意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工,做好施工隊伍的管理?!?/span>
“不要急于出成績(jì),埋下頭來(lái)干工作?!苯谰S常常提醒自己;做好每一件平凡事,認真完成每一項工作,是他遵循的工作原則,也是他“擼起袖子、俯下身子”干工作的真實(shí)寫(xiě)照。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。自進(jìn)入公司,姜世維用他獨到的“精心、精細、精品”,對愛(ài)崗敬業(yè)做了最好的闡釋。不忘初心,方得始終,希望所有的永昂人能以?xún)?yōu)秀員工為榜樣,矢志初心,賡續奮進(jìn),為建設“成為客戶(hù)第一選擇,鑄就永昂百年基業(yè)”貢獻力量。