撰稿：杜春輝     圖：姜世維   審核：但嬌瑩

2022年度優(yōu)秀員工-24號線(xiàn)商貿城北站項目-姜世維

黝黑的臉龐訴說(shuō)著(zhù)他經(jīng)歷的風(fēng)吹日曬，靦腆的笑容透露著(zhù)他特有的憨厚踏實(shí)，自信、樂(lè )觀(guān)和幽默造就了他堅毅的性格，深處施工生產(chǎn)一線(xiàn)的平凡崗位，以敢于擔當做工作，以愛(ài)崗敬業(yè)做先鋒，他就是24號線(xiàn)商貿城北站項目的施工員姜世維。

東方漸露魚(yú)肚白，現場(chǎng)傳來(lái)了叮叮當當的敲擊聲，姜世維身穿反光背心、頭戴安全帽、手持對講機到達項目現場(chǎng)。在協(xié)調管理施工作業(yè)隊伍時(shí)言語(yǔ)干脆，行事果斷，被領(lǐng)導和同事們稱(chēng)為“土匪姜”。

肩扛重任，實(shí)干作為顯擔當

2021年底，重慶軌道交通24號線(xiàn)商貿城項目正式成立。2022年2月，姜世維正式加入了24號線(xiàn)商貿城北站項目，在這支年輕人居多的團隊中，他以自己敢于擔當、熱情工作的表現，贏(yíng)得了較高的評價(jià)。

 “刀在石上磨，人在事上練?！比粘９ぷ髦械慕谰S一直用心“吃勁”干，把小事做細致，為大事打基礎。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，他和技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作，有過(guò)現場(chǎng)管理經(jīng)驗的他，在制定技術(shù)要求時(shí)多了一份冷靜和謹慎，負責的圍護樁、邊坡、基坑開(kāi)挖、圍護樁、錨索施工等技術(shù)交底，合理、有效的指導了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。

2022年3月，商貿城北站項目進(jìn)入前期建設階段。工作會(huì )上，項目經(jīng)理鹿浩提出：“北站剛開(kāi)始，作業(yè)面緊張，交叉工序多，安全風(fēng)險大，管理人員人手不足，還沒(méi)擺順， 必須有一個(gè)綜合能力強的人具體負責?！闭f(shuō)完這話(huà)，他一下子想起了姜世維：這小伙兒懂技術(shù)、了解現場(chǎng)，也有一定的溝通協(xié)調能力，任務(wù)交給他沒(méi)問(wèn)題！

挑起重擔的姜世維沒(méi)有畏難膽怯，很快進(jìn)入角色。帶著(zhù)剛入職2個(gè)月的實(shí)習生徒弟胡天興風(fēng)風(fēng)火火地干起了北站的現場(chǎng)管理工作。初期現場(chǎng)人手不足，他帶著(zhù)徒弟白+黑連續作業(yè)，最高一天作業(yè)時(shí)長(cháng)高達18小時(shí)，姜世維笑著(zhù)說(shuō)道：“作為一名建設者，作為項目現場(chǎng)管理的一員，不僅要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，還要有克服一切困難的勇氣！”就這樣，他帶著(zhù)徒弟在商貿城北站項目一干就是一年半。

“遇到困難時(shí)，要謹記：保持冷靜，樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅持到底就是勝利！”師傅常常這么說(shuō)，也是這么做的。胡天興解釋道“2022年6月，正值重慶雨季，我們當時(shí)趕工期澆筑圍護樁，冒雨從晚上七點(diǎn)奮戰到凌晨三點(diǎn)，和工人一起接導管、澆樁，最終三根樁順利澆筑完成。師傅堅定的眼神讓我備受鼓舞，雖然渾身濕透，但他的以身作則讓我親身感受到了‘敢于擔當、善于作為’的永昂精神?！?/span>

結果導向，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)控成本

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。對于我們項目上的同事而言，項目經(jīng)理干出的‘樣子’勝過(guò)喊破‘嗓子’。我們鹿經(jīng)理干工作總有一股不服輸的勁頭，只要是他負責的領(lǐng)域，他總是會(huì )在公司核心價(jià)值觀(guān)‘以客戶(hù)為中心，以結果為導向’的指引下克服一切困難把事干好?！?/span>

掘進(jìn)施工中，商貿城項目嚴格遵循“管超前、勤量測、強支護、早封閉”原則，為了有效治理隧道工程質(zhì)量開(kāi)挖超欠挖嚴重、初期支護背后不密實(shí)、噴錨支護平整度差等常見(jiàn)問(wèn)題，項目部堅持施工全過(guò)程監控，嚴格按照施工規范和技術(shù)標準施工，同時(shí)加大對一線(xiàn)作業(yè)人員的培訓教育，加強了施工過(guò)程中的檢查督導，有效防止了隧道工程的質(zhì)量通病。

在商貿城北站項目2號施工通道完成第一次爆破過(guò)程中，姜世維與爆破公司溝通后了解到目前爆破參數有誤，他根據商貿城區間項目和北站項目隧道實(shí)際情況，結合前期隧道、橋梁施工管理工作經(jīng)驗研究起了開(kāi)挖參數和炸藥雷管參數等一切可以提高每炮進(jìn)尺的方法。對掌子面前方的地質(zhì)情況進(jìn)行了綜合判斷，跟項目經(jīng)理討論研究后，積極聯(lián)系爆破公司，及時(shí)調整了爆破設計參數，嚴格控制裝藥量，采用新的布孔、炸藥雷管裝藥參數方式，減少爆破對巖體的擾動(dòng)。后續將這一方法進(jìn)行測驗，嚴格按照爆破設計方案，進(jìn)行布孔、裝藥和爆破，對相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保爆破安全措施全面落實(shí)。測驗成功后沿用到了北站和區間項目爆破工作中，推進(jìn)了施工生產(chǎn)進(jìn)度，節約了大量成本。

共生共贏(yíng)，輔導帶教共成長(cháng)

“帶好‘兵’，帶好徒弟，才能打好仗、 打久仗?！苯谰S常說(shuō)，“青年人才是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展必不可少的中堅力量，只有人強大了，團隊強大了，公司和項目的未來(lái)才有希望?！?/span>

在平時(shí)的工作中，他總是熱心地把自己掌握的操作技藝傳授給其他同事，積極地做好傳、幫、帶工作，并利用公司推行的“導師帶徒”活動(dòng)，傳授施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管控等方面的心得和本領(lǐng)。

不僅是工作專(zhuān)業(yè)方面的傳道授業(yè)，他也喜歡和年輕人進(jìn)行溝通交流。在2023屆實(shí)習生剛進(jìn)項目開(kāi)展文明施工時(shí)，他利用休息時(shí)間了解他們所思所想，盡可能地解決他們的困難和訴求，讓新員工快速適應項目工作狀態(tài)。

在和施工協(xié)作隊伍打交道的過(guò)程中，姜世維也總結了一套方式方法，他說(shuō)：“管理作業(yè)人員的難題不是‘管’，而是‘理’，所謂‘理’，就是要做好充分溝通和及時(shí)協(xié)調，理順各個(gè)環(huán)節，彼此間相互理解和支持?！?/span>

他根據班組、工人的實(shí)際情況對癥下藥。2022年夏天，重慶溫度高達45度，項目上一個(gè)明挖班組作業(yè)人員讓他管理起來(lái)很頭疼。整個(gè)班組狀態(tài)不佳，達不到24號線(xiàn)高質(zhì)量的標準，有時(shí)還會(huì )出現返工的現象，這可愁壞了他。

遇到作業(yè)人員不擅長(cháng)的混凝土澆筑，他進(jìn)行手把手指導，從鋼筋、模板安裝以及最終的混凝土澆筑控制，引導作業(yè)人員充分認識“不返工就是最大節約”，深刻理解“沒(méi)有進(jìn)度就是沒(méi)有效益”的理念。同時(shí)，他細心挖掘優(yōu)秀模范作業(yè)人員示范教學(xué)，在每日班前為他們協(xié)調好物資資源，解決他們的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)保量地達到工作進(jìn)度。在管理過(guò)程中，他行事不卑不亢，該據理力爭的時(shí)候絕不讓步，用多種方式帶領(lǐng)班組人員走上正軌，有付出才有收獲，他用共贏(yíng)的思維和班組共同進(jìn)步。

項目經(jīng)理鹿浩評價(jià)道：“管理是一個(gè)漫長(cháng)而持續的過(guò)程，姜世維人很靈活，不論是帶教、表?yè)P、獎勵、罰款，還是談心、交朋友，能多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松底線(xiàn)，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工，做好施工隊伍的管理?！?/span>

“不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作?！苯谰S常常提醒自己；做好每一件平凡事，認真完成每一項工作，是他遵循的工作原則，也是他“擼起袖子、俯下身子”干工作的真實(shí)寫(xiě)照。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。自進(jìn)入公司，姜世維用他獨到的“精心、精細、精品”，對愛(ài)崗敬業(yè)做了最好的闡釋。不忘初心，方得始終，希望所有的永昂人能以?xún)?yōu)秀員工為榜樣，矢志初心，賡續奮進(jìn)，為建設“成為客戶(hù)第一選擇，鑄就永昂百年基業(yè)”貢獻力量。