撰稿：杜春輝     圖：杜春輝   審核：但嬌瑩

《資源整合管理》

為提高公司整體管理水平，提高效能，強化公司資源整合管理能力，了解流程管理思路及落地執行方式。2023年6月14日，公司特組織公司中高層及后備管理人才開(kāi)展了《資源整合管理》、《流程管理》專(zhuān)項培訓分享，分別邀請了公司總經(jīng)理陳永明和安環(huán)部經(jīng)理張俊斯結合工作經(jīng)驗進(jìn)行了專(zhuān)題分享。

社會(huì )發(fā)展日新月異，企業(yè)資源整合逐漸成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段之一。如何更好地整合資源，是本次培訓最核心也是大家最關(guān)心的問(wèn)題。

上午9點(diǎn)，參培人員陸續到達培訓現場(chǎng)，公司總經(jīng)理陳永明首先拋出問(wèn)題“你認為有哪些資源？”引發(fā)思考，并從有形資源、無(wú)形資源、外部資源和內部資源四個(gè)方面講解，促進(jìn)大家對資源的認識。

陳總分享到“資源整合是要有進(jìn)有退、有取有舍、有合有分”，他從培養資源整合意識、明確工作目標、把自己變得有價(jià)值等七個(gè)方面結合自身實(shí)際經(jīng)驗詳細分享了具體的資源整合方法。隨后，通過(guò)講解實(shí)際案例進(jìn)一步加深對資源整合的理解，強調在日常工作中資源整合的重要性。

公司的人才標準是“人才=價(jià)值觀(guān)+業(yè)績(jì)+團隊協(xié)作”，資源整合是另一種團隊協(xié)作，通過(guò)陳總對于資源整合方面的分享，現場(chǎng)參培同事紛紛表示受益匪淺，今后工作開(kāi)展過(guò)程整合手中資源，合理運用資源。 

《流程管理》

下午的《流程管理》培訓分享嘉賓是安環(huán)部經(jīng)理張俊斯，張經(jīng)理活躍開(kāi)場(chǎng)，用幽默風(fēng)趣、通俗易懂的語(yǔ)言，將在外學(xué)習到的《流程管理》的內容進(jìn)行分享，從流程的定義、流程的價(jià)值、流程設計原則、流程梳理和建設、流程的落地、推動(dòng)流程變革和復制人才等多方面進(jìn)行了系統的講解和分析。

此次培訓除了講授流程管理的基本知識和操作技能，對流程管理后期的流程診斷、流程優(yōu)化、流程變革等知識也進(jìn)行了講解，讓大家進(jìn)一步了解流程周期管理，為下一步深入開(kāi)展流程管理工作統一了思想并做好了基本知識儲備。

課后，集中加工事業(yè)部總經(jīng)理陳永剛結合《流程管理》學(xué)習所感，將課程內容提煉成寶貴的管理知識，同時(shí)，也給大家分享了他對于集中加工配送中心的安全生產(chǎn)和材料堆碼的流程管理運用方法。隨后，工程部經(jīng)理閆興春從認知到流程，就如何理解、執行、復制流程與大家進(jìn)行互動(dòng)，引發(fā)大家思考。

一席知識大餐，一次思維觸動(dòng)，一股新生動(dòng)力，讓流程管理在生根發(fā)芽。未來(lái)，公司將運用5i自運營(yíng)管理思維從計劃、方法、檢查、獎罰到復制的各環(huán)節把《流程管理》知識落地，用流程去提升工作效率，建立起“以客戶(hù)為導向”的標準化流程體系，提升工作效能，快速復制優(yōu)秀的團隊，讓工作開(kāi)展更加專(zhuān)業(yè)高效。