撰稿：杜春輝   審核：但嬌瑩   校對：潘冬平

在“大干100天”勞動(dòng)競賽中，涌現了一批先進(jìn)個(gè)人，今天故事的主人翁就是其中之一，他就是重慶軌道交通二十四號線(xiàn)一期三標茶涪路項目的技術(shù)負責人陳偉國。19年入職至今，他先后任職于公司工程部，中央公園東站項目部和軌道交通二十四號線(xiàn)茶涪路項目部技術(shù)負責人，他把所有心血都灑在了技術(shù)創(chuàng )新和施工管理的主戰場(chǎng)上。

吃苦耐勞成本控·樂(lè )觀(guān)積極人人夸

初到中央公園東站項目，他快速適應工作崗位，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，他主要負責技術(shù)管理指導、質(zhì)量控制和項目成本管理，過(guò)程中先是把施工圖紙和方案看了個(gè)遍，然后就是天天往工地上跑，盯控施工現場(chǎng)。

陳偉國結合自身經(jīng)歷說(shuō)道：“我們干項目，時(shí)時(shí)刻刻都有可能面臨各種各樣的問(wèn)題，但我們不能怕，而是要集思廣益，想方設法去協(xié)調、去解決問(wèn)題?！痹诠ぷ鬟^(guò)程中能夠把發(fā)生的問(wèn)題提前預判、在過(guò)程中檢查、及時(shí)總結糾偏，把“膽大心細”貫穿在日常工作當中。作為一名合格的項目管理者，既要膽大如虎，又要心細如發(fā)，要敢于發(fā)現問(wèn)題，也要勇于解決問(wèn)題，等靠要是不行的

在同施工隊打交道的過(guò)程中，陳偉國也有著(zhù)自己的一套方式方法。面對不服從管理我行我素的人，他行事不卑不亢，該據理力爭的事堅決不讓步；他為人謙和，善于溝通，他總是先揚后抑，在指出工作需要改進(jìn)的缺點(diǎn)進(jìn)行對癥下藥的同時(shí)，不忘感謝施工隊辛苦的付出。私底下，大家都對陳偉國好評如潮，伸出大拇指贊到：“陳工這人真的好，有脾氣有魄力還有魅力?！?/span>

知難不畏難，吃苦不言苦，陳偉國總是相信，沒(méi)有克服不了的困難，辦法總比困難多。施工過(guò)程中，他帶領(lǐng)技術(shù)人員天天蹲守施工現場(chǎng)，從鉆樁機鉆樁開(kāi)始、到土石方開(kāi)挖，每道工序、每個(gè)環(huán)節都嚴格監控，相繼攻克了鉆孔灌注樁坍塌、現場(chǎng)工作面狹小、土石方環(huán)境惡劣、外部社會(huì )關(guān)系復雜等“攔路虎”。

他常說(shuō)：“成本控制不只是公司考慮的事情，也是我們每一位員工必須要形成的全員成本觀(guān)念，我們辦每一件事都要考慮錢(qián)該怎么花，花出去的錢(qián)能帶來(lái)多大的效益，花最少的錢(qián)干更多的事，該花錢(qián)的地方不能吝嗇，不該花錢(qián)的地方多花一分錢(qián)都是浪費！只有把公司的‘成本文化’理念貫穿到整個(gè)項目管理的全過(guò)程，才能確保安全、質(zhì)量、工期、效益?！标悅沁@么說(shuō)的，也是這么做的。

面對困難勇克服·勞動(dòng)競賽成果好

 “陳工，年底公司啟動(dòng)勞動(dòng)競賽大干100天時(shí)，公司設立的目標和項目經(jīng)理將任務(wù)分解到個(gè)人頭上的時(shí)候，您感覺(jué)有沒(méi)有壓力呀？”我好奇的問(wèn)。

陳工表情有些凝重，嘆了口氣說(shuō)：“壓力那是相當的大??！公司的任務(wù)下得重，當時(shí)分解到個(gè)人身上，頭都大了，特別是我們項目做車(chē)站，地質(zhì)條件不具備，打樁塌方嚴重，這個(gè)樁質(zhì)量不能得到保證?！?/span>

說(shuō)罷，他又笑嘻嘻的接著(zhù)說(shuō)道“但是沒(méi)辦法，事情發(fā)生了就要想辦法解決嘛！我們就一直找資源，和甲方設計溝通，找公司尋求幫助，來(lái)來(lái)回回多次找甲方協(xié)調場(chǎng)地創(chuàng )造工作面，重新回填。那段時(shí)間真的很忙很累，但是后面這些問(wèn)題都得到妥善解決，再多苦累都不算什么了，我還是非常有成就感的，哈哈！”

 “那你具體是怎么做的呢？”

“有問(wèn)題就想辦法解決問(wèn)題，特別是要用低成本去解決問(wèn)題，不能花大價(jià)錢(qián)?！标惞ゆ告傅纴?lái)。

在大干100天勞動(dòng)競賽期間，他也將成本管控深入到每個(gè)角落，以經(jīng)濟分析為抓手，以責任成本為目標，以公司成本文化“要算賬、會(huì )算賬、算大賬”為指引，每月召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，把項目的經(jīng)濟情況都弄得清清楚楚。

中央公園東站2號風(fēng)亭原設計采用肋板墻圍護結構形式，非常影響開(kāi)挖進(jìn)度。為了攻克施工技術(shù)難題，陳工和項目同事們開(kāi)展了風(fēng)井管理研討會(huì )，熬夜加班加點(diǎn)對施工方案進(jìn)行修改完善、細化，后來(lái)經(jīng)過(guò)方案比選，就是把受拉桿件的一端固定在開(kāi)挖基坑的穩定地層中，把另一端和圍護樁相聯(lián)，大家決定采用樁錨圍護結構形式。

陳工看著(zhù)我一臉疑惑說(shuō)道：“這個(gè)樁帽圍護的基坑支護體系，在基坑內部施工的時(shí)候，開(kāi)挖土方與樁錨支護體系互不干擾，就特別適用于我們項目當時(shí)的情況，施工現場(chǎng)比較復雜又對工期要求很?chē)栏?。這個(gè)方案一改啊，把我們的工期給縮短了，又加快了開(kāi)挖進(jìn)度，還是節省了公司不少成本?！?/span>

聽(tīng)完陳工的解釋我恍然大悟，他把公司的“成本文化”貫穿到了項目管理的每一個(gè)大小細節里，這也正是他不斷強調的“只有把公司的’成本文化’理念貫穿到整個(gè)項目管理的全過(guò)程，才能確保安全、質(zhì)量、工期、效益”，他做到了。

我也被陳工臉上的笑容所感染，這就是一個(gè)工程人應該具有的管理思維和吃苦耐勞精神，作為項目一線(xiàn)的班子成員，他樹(shù)立全局意識，善于整合資源，靈活運用溝通技巧，和政府相關(guān)部門(mén)、甲方、業(yè)主、監理、設計、檢測等相關(guān)單位定期溝通，在項目上做到以身作則，協(xié)助項目團隊實(shí)現組織目標。這也體現了他是真正把公司當作“家”，具有“主人翁”的責任意識！

項目經(jīng)理伍進(jìn)成說(shuō)：“陳偉國的性格就是好學(xué)樂(lè )學(xué)，敢于面對挑戰，平時(shí)做事也比較縝密、踏實(shí)，對自己要求也嚴格，溝通能力強是他最大的特點(diǎn)。小伙子人不錯，不驕不躁，平時(shí)在做技術(shù)負責人，也在操心現場(chǎng)生產(chǎn)整體的把控，很有培養潛質(zhì)！”

斗志昂揚·大干80天

2022年是公司成立十周年的日子，已經(jīng)開(kāi)展的“大干80天”向公司成立十周年獻禮勞動(dòng)競賽也如火如荼的進(jìn)行中，陳偉國表示，團隊在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，已經(jīng)將活動(dòng)方案認真細化分解到責任人身上，共同尋找方法，明確奮斗目標，大家斗志昂揚，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，相信本次“大干80天”勞動(dòng)競賽也能取得好成績(jì)。

“建設創(chuàng )效，助力永昂高質(zhì)量發(fā)展，要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，就必須做到提高品質(zhì)、加強管理、保證安全、把控質(zhì)量，尤其要加強安全質(zhì)量，我想在這方面有所作為?！闭潜е?zhù)這樣的追求，他處處發(fā)揚“全局意識、成本意識、客戶(hù)中心、結果導向、成就導向”的永昂人精神，努力為推動(dòng)永昂高質(zhì)量發(fā)展舔磚加瓦。

“咬定目標，敢于拼搏”，秉持著(zhù)堅定信念，陳偉國用他的拼搏奮進(jìn)、腳踏實(shí)地在永昂繼續抒寫(xiě)著(zhù)自己的不凡人生。